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　　周赟认为，要充分发挥地方国资并购基金的积极功能，可从三方面改进完善：第一，强化专业能力。组建涵盖产业、金融、法律的复合型团队，与头部中介机构合作，提升项目研判和投后管理能力。第二，拓宽资金来源渠道。通过市场化机制吸引长期资本参与，依托“母基金+直投”模式撬动社会资本，形成多元资金池。第三，完善考核与容错机制。建立长期业绩导向的评价体系，对勤勉尽责下的合理投资风险予以免责，激发投资团队的积极性与创新力。